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互聯網行業沒有變化就沒有生存的機會

  • 發佈時間:2012-02-14

  • 瀏覽次數:2362

  •          迅遊的三步目標:服務大陸網遊玩家,拓展到全球華人玩家,最終服務於全球網遊玩家

            立誌服務全球網絡玩家

            理財周報:有數字統計,中國中小企的平均壽命是3.7年,2010年網絡行業有發展減緩的趨勢,你怎麼看迅遊的發展?

            袁旭:去年(2010年)確實是出現了拐點。整個行業出現減緩發展的跡象,代表著這個行業也有著功利化和過度競爭的趨向。也就是這兩個趨向,使得整個行業開始進入調整期,調整期從各大廠商追求量化規模階段,發展到大家開始註重遊戲的品質和用戶的體驗。

            整個網絡行業已經進入求精的階段,不管是廠商還是玩家,對整個遊戲的品質和流暢度,都有了更高的要求,這樣的背景下,迅遊作為網遊用戶需要的基礎之一,能夠明顯地改善網遊玩家的遊戲流暢度和遊戲的品質,我認為2011年一定是迅遊的高速發展期。

            理財周報:說的大一些,2011年的網遊加速行業會是怎樣的一個發展趨勢?

    袁旭:網遊加速依附在網遊產業裏,我認為還是一種具有普遍需求的服務,它也會伴隨這個行業繼續高速發展,在產業發生過度競爭、進入調整期或價值觀回歸的時期後,廠商、產品之間的差距會逐漸拉開。

    2010年行業出現不少小的產品,生存受到了極大的威脅,包括業務產品停運情況。2011年可能還會集中這個趨勢。

            理財周報:這樣的趨勢中,迅遊的發展會有何瓶頸?

            袁旭:迅遊在持續向網遊玩家提供更加精準快速人性化的加速體驗產品上,一直處在殫精竭慮的狀態下,可以說壓力隨時伴隨著迅遊每一個員工。

            理財周報:那迅遊未來3-5年的發展有何目標?

    袁旭:仍然專註於網遊加速領域。目前迅遊在國內的加速市場中,占據了70%以上的份額,而覆蓋的遊戲用戶,卻不足10%。我們的第一個目標是服務於大陸的網遊玩家,第二步希望拓展到全球華人玩家,第三步希望能走出國門,能建立起全球化的網遊加速器,服務於全球的網遊玩家。

            全球的網遊市場,中國即將成為領頭羊,我們的預測是2012年中國成為全球的第一大網遊市場,如果迅遊能在這個市場上取得優勢地位,相信我們對日後的拓展將非常有信心。

            上市定會選A股

            理財周報:從創業到現在,迅遊都主要獲得了哪些投資方的融資?

            袁旭:第一筆是2007年來自奇虎董事長周鴻祎的1000多萬元的天使投資,2010年我們又與摯信資本、盈創動力、達晨創投、亞商新興四大風投簽署了總額1億元的融資協議。

    理財周報:越來越多的風投找上門,你如何考慮?

            袁旭:網遊加速這個行業是近兩年才被玩家逐步熟知的,目前迅遊在資金面上是沒有問題的。其實利用好風險投資並不像聊天那樣簡單,他們往往對於各種產業抱有獨到的判斷和敏感,但和企業是否具有共同的價值觀才是彼此建立共贏夥伴關系的基石。

            理財周報:你怎麼看待周鴻祎的投資對迅遊的影響?

            袁旭:確實這筆不小的數字對迅遊有很大的幫助,但我覺得更大的幫助還是在於周董本人在資本市場上的一些經驗,使得迅遊少走了一些彎路。同時,也讓我們明白要更為專註地去做自己擅長的事情。

            理財周報:有無上市的考慮?

            袁旭:上市對公司來講並不是必經之路,它只是企業發展中的一個節點。

            我們會選擇合適的時間和地點,具體時間還未做要求,但會選在大陸市場,畢竟這裏是全球網遊發展最快的市場、最多玩家數量的市場。

            理財周報:迅遊這種商業模式目前面臨的最大挑戰是什麼?

            袁旭:迅遊加速器是收費軟件,這種商業模式被多年的實踐驗證是健康的,它能對網遊玩家提供可持續、高穩定性的網遊加速服務,這就決定了我們的成本投入是非常大的。另一方面,玩家(用戶)對網遊加速的需求是呈日益擴大的,網遊加速廠商必須殫精竭慮地在產品功能上進行創新,在技術上不斷進步。

            理財周報:聽說制約網遊公司發展的因素之一是挽留軟件開發人員的成本很高。迅遊是怎麼處理的?

    袁旭:就目前來看,人才的保有量和人才歸屬感是衡量網遊類企業的重要指標。迅遊提供的是第三方虛擬網遊加速服務,在網遊鏈條中屬於技術服務端,這種客觀條件決定了迅遊必須要非常重視人才的規劃、發展和對應晉升機制的配備,迅遊在看待技術人才上,不是單純在“用”,而是重在“培育”,促使其同迅遊公司一同成長。

            早在迅遊成立之初,迅遊便一直有意識地將“自身技術儲備”確保在高水準高強度上,我們的技術研發團隊的流失率一直都很低。

            試錯是失敗的前傳

            理財周報:在許多人眼中,北大也是一個挺誘人的學校,你義無反顧選擇了休學創業,可曾後悔過?

            袁旭:歷史無法重演。我不知道上完大學是否比現在更好,但人生容不得後悔。我選擇了合適的時間,合適的發展節點,也找到了方向,只能說我比較幸運。休學和退學對每個人來講,始終並不是好的決定,如果有機會,我還是想重返學堂完成充電的。

            理財周報:在你的創業生涯中對你影響最大的是誰?

            袁旭:是我的父母。其實我的第一位天使投資人就是我的父母。每次我走在一個面臨抉擇的路口,都會像很多人有點迷茫,有些仿徨。但父母對我的每次選擇都很開明,都很支持。很多經歷對我而言都很難忘,是父母在我的背後默默支持著我。我非常珍視這種家庭的內部氛圍,也覺得非常難得。

            理財周報:作為一個能堅持、兼備創造力和執行能力的成功人士,你覺得自己的優勢在哪裏?

            袁旭:興趣是最好的老師,總的來說我比較穩健經營。團隊很重要,我找的每一個搭檔都是比我年長和有經驗的人。

            理財周報:創業中,讓您最欣慰的一件事是什麼?

            袁旭:堅持自己的判斷,堅持自己的主見。瞅準方向,就會一路走下去。

            無疑,中國的互聯網是一個飛速發展的行業。不管怎樣風雲際會,最終也只是三類人瓜分的,天下最聰明的人(懂得創新)/最浮躁的人(跟風重復)/最急功近利的人(投資人),呵呵,一言蔽之,三個月一臺戲,一年一個輪回。但不管你是哪種人,都需要審時度勢地看清方向,看到出路,抓住機遇。

            我是很幸運的一個人,我抓住了網絡遊戲在中國發展的黃金十年,迅遊的發展輪廓和這種經歷有著極大的相似之處。

            理財周報:最富有成就感的事情是什麼?

            袁旭:(笑)目前還不敢談“成就感”。不過,終於能看到迅遊慢慢茁壯起來,逐漸被人知曉,有一幫和我誌同道合的同事一起打拼,這個很讓人興奮。

            理財周報:每個創業階段的最大困難是什麼,如何解決的?

            袁旭:任何時候,團隊是第一位的。如果人的問題能解決,才會有創業的激情,才能有好的創意,產品就能攻下來,如果產品過硬的話,資金就是“水到渠成”的事情。

    這在我剛剛創業的時候是極為明顯的。現在,我們更關註迅遊在成長時的質量,摒棄掉一切“噪音”,還是專註做事。這些對我和我的團隊而言,都是挑戰。

            理財周報:作為一名創業的成功人士,請給出建議,怎麼才能將好的idea付諸實踐以創造價值?

    袁旭:關鍵的一點是敢想敢做,要勇於試錯,不斷試錯,不怕為此付出代價。價值的創造過程,其實就是一種有關“變化”的化學反應,是一個不斷試錯的過程。“變化”在某種意義上來說是創新。做互聯網的人,是被浪潮推動下的一群人,沒有變化就沒有生存下去的機會,要不被浪花包裹,形成一幅唯美的圖畫,要不就被浪花吞噬。

            如果失敗是成功之母,試錯就是成功的外婆。因為試錯是失敗的前傳。

    理財周報:你自己除了做迅遊,將來還會幹些別的嗎?

            袁旭:這些將是很久以後的事情了,其他方面的事情,我暫時沒有考慮。目前的精力還是全部放在迅遊上,我有很多事情需要梳理規劃。如果非要說有什麼工作之外的事情,我想就是要有整塊兒時間釣釣魚。

     

    文章來源:理財周報

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