時代互聯10月29日訊 現年71歲的紐約市市長、億萬富豪布邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)是全球最有權勢的人之一，目前他在《福布斯》世界富豪排行榜上列第13位，身價310億美元。他已連續三屆擔任紐約市市長，將于明年卸任。富豪出身不僅使布隆伯格在市長任上獲得了巨大的財力支持，經營大型商業機構的經驗也使布隆伯格在城市管理中獲益匪淺。華爾街工作的經曆對布隆伯格施政的最大影響，要體現在他對商業企業的重視和支持上。他通過規劃用地和稅務優惠等盡全力吸引投資，紐約四處大興土木，12年中紐約市37%的土地被重新規劃，新建20萬戶住宅，許多新的高樓大廈在曼哈頓拔地而起，目前紐約市最高的20個建築中，有8個是在過去12年建成的。

　　他曾在2003年表示：“如果紐約是間超市，我們不要把她搞成沃爾瑪那樣的廉價店，紐約應該成爲一個高端品牌，甚至是一個奢侈品店。”

　　布隆伯格1942年2月14日出生于一個中産階級家庭，猶太人後裔。進入約翰斯·霍普金斯大學後靠爲人泊車及借貸才完成了學業。1966年獲哈佛大學工商管理碩士學位。畢業後進入所羅門兄弟公司任股票交易員。1972年成爲該公司的股東。很快他又接過該公司的股票、貿易、銷售業務，稍後又接手信息系統。1981年該公司所羅門兄弟公司被菲布羅公司購入後，由于他的性格率直，容易得罪人，而被突然解雇，他得到了1000萬美元的遣散費。

　　40歲時創業 打造好用實用的産品

　　在布隆伯格40歲時，他用這1000萬美元的補償金開始了他的創業曆程。他非常冷靜地分析了自己的優勢所在。他認爲全球經濟包括美國經濟正處在一個關鍵的轉型時期，人們對于資訊的及時性和准確性的需求越來越強烈，服務業的比重也變得越來越大。他認爲在這樣的轉型時期，正是需要像他這樣的即懂得證券和投資又懂得計算機應用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用新技術爲金融機構提供資訊服務的公司。

　　1981年年底，他招募了最初的4名員工，一切從一間不到10平米的臨時辦公室開始。他從自己的資金中取出30萬美元存入公司賬戶作爲啓動資金，15年後，創新市場系統公司的資産超過了10億美元。

　　布隆伯格的經驗、眼界和信心讓彭博終端機從一開始就與衆不同。當時雖然市場上沒有同類競爭産品，但是使用計算機對證券信息處理和分析的行爲已經在一些大型銀行和投資機構中進行。但是，這些系統普遍過于陽春白雪，“只有博士才會用”。而布隆伯格的想法就是反其道而行之，設計並生産出一種相似的産品，讓普通人也會使用。

　　這種以人爲本的設計理念一直延續到彭博今天的産品裏，制式獨特、擁有許多鮮明色彩按鈕的鍵盤就是最典型的例子——在最初設計的時候，布隆伯格考慮到大多數華爾街人都不懂通用計算機語言，所以從開始就決定棄用通用型鍵盤。取消掉“Tab”、“Ctrl”和“Alt”，把“Enter”鍵換成了“GO”。功能鍵都用英語標示。

　　在彭博終端機業務發展壯大後，布隆伯格將目光瞄准了新聞業。

　　他發現，當時幾乎沒有一家通訊社或者有足夠影響力的媒體專業而嚴肅地對待財經資訊，而彭博終端機又天然地擁有新聞媒介的屬性。在深思熟慮之後，他決定使用自己手中掌握的20世紀最尖端技術來挑戰新聞業這個世界上最傳統的行業之一。

　　挑戰的結果就是今天我們所看到的彭博社——全球最大財經資訊社。這家1990年才創立的新聞社在自己專長的領域甚至讓擁有150多年曆史的路透社也望塵莫及。

　　布隆伯格對自己的工作一直保持熱情。他甚至不能理解爲什麽很多人會不喜歡自己的工作，希望少工作一些。從小職員到合夥人，都是靠每天12小時的辛勞和過人的意志力做到的。

　　談創業：不要還沒同意結婚就舉辦婚禮

　　布隆伯格在他的自傳《我是布隆伯格》中分享了他的創業經驗，他認爲創業企業不要做太多長遠規劃，而且認爲銀行及風險投資家會扼殺企業的創造力：

　　如果想要成功，你需要有一個構想，一個負擔得起的、實用的，並且滿足某種客戶需求的構想。然後，就爲之而努力。不要過多地操心細節。不要低估你自己的創造力。不要過度地去分析這個新項目的潛力。最重要的是，不要做太多長遠的計劃。

　　把銀行和風險投資家當成你最大的敵人。他們在借錢之前堅持要看詳細的計劃，從而使得企業家自己開始懷疑自己的想法。現在這個世界，即使是發展得成熟穩定的企業想要提前6個月做計劃都很不容易，而他們非要你做五年計劃。在沒有人知道新産品會是個什麽樣子、什麽人會購買多少的時候，他們卻非要你做“收入預算”。最害人的是，他們認爲他們的那些“高見”能夠幫助一個創業者管理自己的新企業。通常，他們扼殺了那些不同的、特別的，充滿潛力的構想。

　　有一次我參加一個潛在競爭對手的展示會，見識了典型的本末倒置的計劃錯誤。他放幻燈片展示他新公司的運輸部。那裏有傳送帶、包裝機器、裝車設備，還有一群穿著白衣服的技術人員，每星期能運出成千上萬件産品。只有一個小問題：事實上他們的第一件産品都還沒有制造出來。而且後來也一直沒有。

　　銷售是惟一一項我們從一開始就和産品開發同時進行的工作。這使我們在産品開發的同時就能夠得到反饋——也使用戶參與到了産品開發過程之中(從而讓他們覺得這是他們自己的産品)。這種策略並不是沒有風險，但我始終認爲在雙方還沒有同意結婚之前就安排婚禮是荒謬可笑的。

　　專家顧問們建議的成功模型要求在一開始的時候就做到一切盡在掌握，但是這種不成熟的預先安排會起反作用;事實上，它往往會分散注意力，到最後什麽也做不成。你並不確切地知道你將會提供一種什麽樣的東西。你也無法預測事情將會以什麽樣的順序發生。你也不清楚誰將會購買它。爲什麽要勞神費力地盯著水晶球指望看見未來呢?如果你足夠靈活，就會在它有意義的時候去做一件事情，而不是提前去做。