LinkedIn創始人: 來自矽谷的成功秘訣

發佈時間：2013-07-02
瀏覽次數：2686次

　 時代互聯7月2日訊 技術發展和全球化正迫使每個人變得更有創業精神，LinkedIn的聯合創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)以及企業家本·卡司諾查(Ben Casnocha)在“來自矽谷的秘密”主題活動上如是說。這是一個由CreativeLIVE主辦，爲期兩天的一系列特色活動，其中的現場研討會主要討論如何成功地運作一項業務。
　　霍夫曼和卡司諾查是暢銷書《你的起步：適應未來,投資自我和轉換職業》(Crown Business出版社, 2012)的聯合著作人，他們在周五的談話中提到了矽谷的企業家們是如何在經濟快速發展變化的環境建立起成績令人驚歎的企業的。
　　以下是他們提到的，在一個持續變化的經濟環境中找到成功的商機的數個秘訣：
　　1. 找到你的實力與欲求和市場現實之間的交集點。
　　在起步時，標准性的建議是發揮自己的優勢，聽從自己的內心和把握市場的需求。但是，卡司諾查表示，“孤立地考量這其中的任何一點都是遠遠不夠的”。相反地，他認爲，應該尋找這三點的交集點，並且把它們一體地整合到你的商業計劃中去。
　　這個計劃應該規劃出未來幾年的藍圖，但不應該定得過于死硬。霍夫曼認爲，隨著時間的推移，你的欲求可能會改變，你的實力會得到提升並且市場也會有所變動，那時你就會需要重新評估考量之後的計劃。
　　2. 構建小團體的同盟圈和大範圍交際網絡的熟人圈。
　　社會和專業的網絡通過跨地域跨專業的熟人把我們聯系在一起，並提供各種有價值的信息來源。然而，霍夫曼表示，建立一個小範圍的交情深厚的合作關系也是非常重要的，“思考如何擴張交際圈是挺重要的考量，不過，你可以以非常人性化的方式來操作。”他說。
　　在他們的友誼關系的早期，霍夫曼和Zynga創始人馬克·平卡斯(Mark Pincus)針對“他們打算如何援助彼此”有過一個細致的討論。“這不是一個貿易協定，它是一個聯盟的表述方式。”霍夫曼說。對你未來的成功而言，擁有親密盟友比起擁有大範圍的松散的業務關系是同等地——如果不會更加地——重要。
　　3. 所冒的風險不要超過你所能承受的損失程度。
　　卡司諾查說，有一種普遍的誤解認爲所有的企業家都是“瘋狂的冒險者”。可是，他認爲，有一種更加聰明的方式可以用來在不確定的或者信息不全的時候應對風險。
　　卡司諾查建議，進行風險評估，考慮到可能出現的最糟糕的結果。然後問你自己：如果有萬一，你自己能挺得住嗎?他說，如果答案是肯定的，那就放下心來迎接風險。但如果答案是“不”，你就得重新考慮了。他表示：“如果我覺得最糟的情況是我的公司會倒閉，我會破産而且我的名聲也會受損，那我真的會對那種風險感到厭煩的。”

搜索

Document

產品推薦

我的購物車

用戶登入