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企業IT向雲服務轉型五大技巧


作者:dinglong88               发布时间:2014-11-05 16:05:29
  核心提示: 隨著越來越多的企業采用雲IT服務,也越來越多的服務廠商建立密切關系,過去的一些可靠的IT服務已經不能滿足他們的需求了。這裏有五個技巧幫助企業從傳統IT成功轉型。

  雲IT服務不斷占領著IT大舞台,使得傳統的IT逐漸失去了原有的關聯性。爲了跟上IT發展的步伐,使企業保有更強的競爭力,大量的企業開始轉型進入雲端。這裏有五個技巧幫助企業從傳統IT成功轉型成流程驅動的組織。

  隨著越來越多的企業采用雲IT服務,也越來越多的服務廠商建立密切關系,過去的一些可靠的IT服務已經不能滿足他們的需求了。舊模式誰來決定使用即服務産品缺乏清晰的所有權,以至于難以跨越傳統IT塔式結構。決定出誰進行調用並不那麽簡單,是服務器團隊、應用程序團隊還是數據庫團隊?

  IT團隊需要了解相關的流程,而不技術,如基礎設施或應用程序,在流程驅動的IT組織中,人們的主要關注點在對組織有長期利益的行爲上,以及明確崗位職責並提高效率。

  但是這種“計劃-構建-運行”的模型常常由于各種各樣的原因,無法進行。應用程序團隊仍然地決策流程中占主導地位。遺留應用領導了不希望在進行投資決策中消弱他們的權力。領導不會追究自己的經理越權的問題。架構功能缺乏他們通向成功的資源,因此成爲了嚴格的監管架構,但卻沒有實時做貢獻,也沒有對項目和項目領域提供計劃見解。

  這些IT團隊確保成功地轉型爲計劃-構建-運行模式,他們擁有明確的領導支持,進行了大規模變更,而不是讓某些團隊繼續以他們的方式運作。

  這裏有五個技巧把IT轉型爲流程驅動的組織:

  1.爭取業務分析師的軍隊

  IT專業人士應該調整他們與業務,而非應用的關系,從而處理前期計劃。他們將擁有必要的業務流程知識,來明確應用環境所需要的變更,並創建新的、一致的業務流程。一直以只要有業務分析師相信這點,就比沒有強。在因業務需求和支持底層系統變更而作調整方面,業務分析師提供了一個核心競爭力。

  2.不要吝惜您的計劃

  最終服務于業務案例的項目範圍和規劃的早期階段,確實值得做充足的投資,價值不僅在確保投資的針對性上,還要合法分配項目投資,因爲他們的目標是確定範圍、定義計劃,並調整爲實現戰略業務目標而做的投資支出。

  計劃花費項目的5%到10時間(和成本 )開發業務用例。花更多的時間計劃不僅産生讓你更加滿意的結果,一旦想要開始 ,你還會知道,什麽時間開始動工才不會做出過多的更改。

  3.讓架構負責應用程序規劃。

  讓應用團隊負責應用組合和路線圖規劃,只要你不曾想過撤下某個應用或簡化應用環境的支持成本。傳統的應用領導通常會通過增加複雜性、擴展應用程序套件增加版權和維護費用,以及擴展結果支持的複雜性來放寬他們的控制,因爲他們是負責提供單個項目,成本並不是支持所有他們想投資的。

  架構師有一個任務是優化項目組合、減少所有權的總成本,以及以可能利用投資。激勵有效利用率和合理化的應用程序套件,撤掉和遷移較少使用或維護昂貴的應用程序和平台,同時最優化成本和質量。

  4.項目開始之前要有充分的計劃和充足的人員

  在沒有完全理解或對應用組織的限制可視的情況下,高管和其它領導就試圖決定出預算和時間表,這可能可行,也可能不行。利用應用組合計劃功能來區分優先級,和即服務産品需求的序列。

  5.在生産之前創建有效的控制機制

  擁有服務轉換能力需要烘烤到模型中,以確保投入生産時它中心支撐變化。負責這些決定的人應該是獨立的,但會隨著構建和功能而高調整。

  這一能力具有構建到運行的邊界,確保一切都正確的(都滿足需求),都被捕捉到(這樣它可以進行再生産和再複制),都可支持(這樣當電話到到幫助台是,他們才會知道怎麽做)。無論變化如何,無論何時需要部署,進入産生之前,最重要是考慮運行整個組織來支持這一改變的能力。

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