“不管我活著，還是我死去，我都是一只牛虻，快樂的飛來飛去……”伏尼契的小說《牛虻》曾是一代人的0“青春聖經”，但時隔久遠，已經難以尋覓往昔的革命激情，那只“快樂的牛虻”逐漸塵封於人們的記憶。

而2010年爆發於中國互聯網兩大巨頭——奇虎360和騰訊QQ之間的“3Q大戰”，則讓電腦屏幕前的人們熟識了另外一只“牛虻”——奇虎360的創始人周鴻祎。

對於熟知中國互聯網那點事的人來說，周鴻祎絕對是個不可回避的人物：他出身方正，進軍互聯網後創辦過3721搜索網站，因其強行綁定的特色而被視為最早的“流氓軟件”，而周鴻祎本人也被稱為“流氓軟件之父”；之後他將3721賣給雅虎，並出任雅虎中國區的總裁；離開雅虎後，他開始了創業，創辦了奇虎360。讓人咋舌的是，曾有“流氓軟件之父”的周鴻祎，卻推出了專門對付流氓軟件的殺毒軟件——360安全衛士，而且是讓用戶免費下載安裝的。

    之所以稱周鴻祎為“牛虻”，更多是基於他個人性格和其行為對IT行業的意義。

牛虻雖小卻兇猛異常，讓龐然大物心生畏懼

周鴻祎勤奮、偏執、咄咄逼人，宛若牛虻。這個小個子的湖北男人有著極強的好勝心和攻擊性，並且集中體現在他的嘴上：喋喋不休，口若懸河。采訪過他的記者稱：當你坐在他的面前，就像是面對一架永不停息的機關槍，留下的只是一地彈殼。

但如果你以為他只有嘴皮子的功夫，那簡直大錯特錯。他的互聯網生涯，幾乎就是不斷挑戰競爭者的過程。他宛如一只不知疲倦的牛虻，將觸針鉆向一頭頭中國互聯網的 “大牛”們。

3721是周鴻祎賴以起家的搜索插件。為了與百度競爭，周鴻祎以極端的方式讓用戶在安裝時就被迫裝插件，最後兩家對簿公堂，甚至官司打完走出法院，兩家公司的CEO還相互比劃著要切磋切磋，差點發生武鬥。

周鴻祎曾率先在中國把電子郵箱推廣到G時代，迅速占據了中國郵箱市場老二的位置，其咄咄逼人之勢，曾讓網易掌門人丁磊一度如坐針氈。

    在雅虎期間，他推出“一搜”這個獨立搜索品牌，主打MP3搜索，號稱“中國最大的娛樂音樂搜索”。這些舉措讓雅虎的搜索流量逼近百度，勝過當時的Google。

他還率先使出免費的招數，強勢殺進殺毒軟件行業，釜底抽薪，幾乎將收費殺毒軟件一戰殲滅，讓同行對手沖其大罵：“你這不是砸我們的飯碗，而是到我們家來砸了我們的鍋啊！”

在與騰訊QQ的PK中，他又盯上即時通訊軟件，揪住QQ侵犯用戶隱私這一點大做文章，幾乎讓QQ一夜間失盡人心。周鴻祎甚至公開指責QQ電腦管家，說其完全符合2006年互聯網協會規定的“流氓軟件”八項標準，渾然已忘自己頭上的那一頂“流氓軟件之父”的帽子。而網上也風傳周鴻祎有意推出一款新的即時通訊軟件，逼得騰訊不惜冒天下之大不韙，急欲封殺360。

    從搜索到郵箱，從殺毒軟件到即時通訊，周鴻祎步法輕盈，招數靈動，卻往往直切對手命門，如一只橫行無忌的牛虻，讓一個個互聯網“既得利益者”芒刺在背，不敢掉以輕心。

牛虻雖讓牛不勝其擾，卻能逼迫它前進

曾有格言：“使牛奮進的不是農夫的鞭子，而是小小的牛虻。”周鴻祎在互聯網行業中就扮演了這樣一個角色——為眾人不喜，讓對手心存畏懼，但是他的顛覆性的舉措卻客觀地推動著IT行業的革新。

長久以來，殺毒軟件維持著共同邏輯：用戶要拿出真金白銀購買殺毒升級服務。然而，周鴻祎直言不諱：“目前殺毒軟件的利潤都是暴利，是流氓……”周鴻祎第一個舉起了“免費”的大旗，幾乎將整個行業推倒，重新洗牌。360所有的產品都是免費的，對用戶的吸引力可謂是致命的，對競爭對手的打擊也可謂是致命的。

據艾瑞咨詢的數據顯示，截至2009年年底，360殺毒軟件在殺毒行業占據30.8%的市場份額，用戶量超過1.2億。此前推出的免費360安全衛士已覆蓋國內73%的網民，用戶數量接近2.8億。

在周鴻祎的邏輯裏，互聯網的遊戲規則和軟件業不一樣：“只要是人人都需要用的互聯網服務，就應該是免費的。只有少數人需要的，就可以作為收費。有一定數量的用戶群之後，就可以推出增值服務了。我們不會在軟件裏搭載廣告，廣告不是我們的方向。”

有人如此譏諷周鴻祎：“250幹著110的活，那就是360！”

雖然360安全衛士的裝機量如此巨大，但周鴻祎卻自言一點也高興不起來，因為騰訊是他邁不過去的一個坎：“我早就說過，做互聯網的人，一定會遇到三個無法回避的問題：生、死、騰訊。騰訊就像一個天花板，你怎麼長都要碰上他。”

     而與騰訊的對抗中，無論背後有怎樣的利益博弈，但不能否認的是，周鴻祎提到的“用戶隱私”問題引發了社會和互聯網行業的關註，任何一家IT企業都不能自恃坐大，而置用戶的利益於不顧。而這一場迄今為止最大的互聯網爭端，在奠定了新的競爭格局背後，也讓“免費”、“用戶至上”、“透明”等理念成為行業共識。越來越多的互聯網企業將不得不遵循著這些原則，遵從者贏，而違背者只能出局。

周鴻祎如此譏諷騰訊：“中國互聯網很亂，叢林法則，弱肉強食。原因何在？就是因為中國的第一大互聯網公司不願意承擔社會責任，反而是以流氓的方式對待競爭對手。你每年收入200多億元，市值3000多億元，像團購這樣的蒼蠅上的那點肉也都不放過，也要跟創業公司去搶。”

在攻擊對手的同時，周鴻祎更善於把自己放在道德的制高點上。他說：“在帶領360往前沖的這幾年，我曾經遇到過很多困難時刻。與既得利益集團做鬥爭，我承認有時候我會沮喪，會失望。但我還是有些個人英雄主義情結的，我是想改變一些東西，會讓人們活得更好。我們這些人要承認自己不能永遠立在潮頭浪尖，要去扶持年輕一代，讓他們去做，給他們錢給他們幫助。而且扶持小公司起來，顛覆大公司遊戲規則，然後把大公司推翻，這也是我最喜歡幹的事。”

     古希臘最偉大的哲學家蘇格拉底曾把自己比喻為牛虻，說自己甘冒天下之大不韙，對當時社會的弊端實行針砭，即使自己為此而死也在所不惜。而周鴻祎這只“牛虻”也通過自己特立獨行的手段刺激著中國互聯網這頭“牛”緩慢前進