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乐视网将启动组织架构调整:消灭山头主义

  • 發佈時間:2014-03-12

  • 瀏覽次數:2922

  •     3月11日消息, 樂視網CEO賈躍亭在近日的公司內部會議上表示,樂視生態的成敗關乎樂視生死,爲此樂視將進行組織結構調整,建立兩套並行的組織架構,包括管理型組織架構和項目型組織架構。

        從管理型組織架構看,賈躍亭提出扁平化和交叉管理。扁平化即盡量減少彙報層級,讓決策路徑更短,提高效率;交叉管理,意味著員工要面對多個領導,工作的職責也不再是只有一條業務線,使得業務間因爲彙報關系而形成的隱形壁壘被打破,讓協同更加容易。

        項目型組織架構指的是做到網格化和結果導向。網格化意爲打破層級,模糊上下級界限,使得員工在組織體系中,快速尋找到需要支持和協同的人員,進行高效運作,並賦予基層員工權力,推動各項目的協同能力。

        關于樂視啓動組織架構調整的原因,賈躍亭表示,樂視生態的各個環節“一榮俱榮,一損俱損”,如果任何一個環節斷裂,都有可能導致生態的坍塌——如果雲平台出現問題,就無法將內容傳輸給電視用戶;如果産能和物流跟不上、內容以及多屏運營體驗無法滿足用戶需求,也無法滿足用戶的各方面需求。

        賈躍亭認爲,過去雖然樂視在做垂直生態型的業務,但組織結構卻是專業化分工的,從操作層面不具備可行性,還催生山頭主義、辦公室政治、部門牆等現象,需要進行組織變革,打造與生態型業務相匹配的生態型組織,雖然難度不言而喻,但如果不變革,就無法支撐樂視接下來的發展。



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