誰來呵護中國互聯網創新之源

發佈時間：2012-03-22
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兩個月以來，一部名為《社交網絡》的電影在北美地區迅速走紅。導演大衛·芬奇在這部傳記式的影片中，講述了一個哈佛男生馬克·紮克伯格的故事：一個偶然的機會，馬克與朋友們一起制作了一個網站並迅速橫掃校園。隨著網站名聲大噪，馬克決定成立公司，走上創業之路並終獲成功。
　　作為影片主人公的同名現實原型，馬克·紮克伯格，這名哈佛大學計算機和心理學專業輟學生，於2004年2月創立了Facebook，並在短時間內實現了高速成長，目前已在全球擁有超過4億活躍用戶，其市值接近400億美元，比肩亞馬遜、谷歌等行業巨頭。26歲的紮克伯格被人們冠以“蓋茨第二”的美譽，是全球最年輕的自行創業億萬富豪。

　　“美國矽谷的實力，不在於幾家市值很高的大公司，更重要的是，它們擁有一個持續創新的機制。”360公司董事長周鴻祎這樣分析道。

　　中國互聯網的發展，也離不開持續創新的推動。

　　創新之源：網絡企業完全可以因小而美

　　12月10日，2010年APEC中小企業峰會在四川宜賓舉行，在這場以“中小企業的創造力”為主題的峰會上，互聯網領域的中小企業依然是一個熱門。

　　在一場以“移動互聯”為主題的論壇上，以公司創業者身份出現的三位嘉賓——火種網創始人兼CEO劉子揚、愛米軟件商店創始人兼CEO趙劍,以及街旁網的聯合創始人楊遠騁都是年輕人，都有著青春洋溢的面孔，其中最年輕的楊遠騁，只有25歲(1986年出生)。

　　在劉子揚看來，現在的移動互聯網，就如同10年前的固網，還是有著廣闊機會，移動互聯網不會繼續強者恒強的局面。從某種程度上說，中小企業的機會更多了，不要固守傳統的互聯網的格局。

　　正是大量像劉子揚這樣的創業者，敏銳地把握用戶的需求與變化，努力將自己的體驗，演變為可付諸實現的新創意。他們不斷地為了自身的發展進行著試錯，為成功者提供參照，也為互聯網的整體創新提供了源源不竭的推動力。

　　然而，對於當下的中國互聯網企業而言，生存環境難言輕松。小企業既抱怨大企業的壟斷，又要提防著大企業對原創產品的模仿，只能暗地發力，艱難創新。而大企業，一邊用自己規模、資金、人才等方面的優勢防止小企業的“顛覆”，一邊又要時刻緊盯處於同一量級、提供類似服務的競爭對手，防止自己“棋差一招，滿盤皆輸”。

　　阿裏巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲曾經這樣感慨小企業創業的艱難：“100個人創業，95個人死了，連聲音都沒有被聽見。”

　　根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的第二十六次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示，今年上半年我國域名總數下降為1121萬，“.cn”在域名總數中的占比從80%降至64.7%。另外，網站數量也由1月的323萬降為279萬，減少了44萬。

　　盡管這些消失的網站並非都是中小網站，但有一點很明確：在當下的網絡環境中，抗風險能力不足的中小網站，常常是最先受到沖擊的群體。為中國互聯網領域提供不竭創新動力的中小創業者，究竟面臨著怎樣的成長困境？

　　“創新有很大的風險，大公司要的是安全”，周鴻祎解釋。與新產品相比，大企業更為看重的是已有產品類型的完善與提升，以及如何為用戶帶來更好的使用體驗。小企業因為沒有實力與大企業正面競爭，所以只能通過另辟蹊徑的創新產品來實現突破。這方面，正是小企業的優勢。

　　“網絡企業完全可以因小而美。”在中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平看來，中國互聯網市場遠未達到飽和狀態，每個細分的領域仍有很大的空間可待開發，而且隨著互聯網技術與應用的快速發展，新領域會層出不窮，“小企業完全可以做到個性而不趨同”。

　　成長困境：在管理與發展中取得平衡，是擺在互聯網管理者面前的重要課題

　　在中國，大型互聯網企業對於產品、服務的不斷完善與升級，很多是整合、模仿或“抄襲”了原始創意方的產品或服務。這使得大企業得以用極低的邊際成本，獲得高額的收益。而處於艱苦創業期的小企業，無法憑借自己的創新產品獲得應得的收益，發展受到了制約。 UCweb的CEO俞永福曾無奈地用“只有讓創新速度超過被抄的速度”來回應被模仿。

　　小企業更怕處於行業壟斷地位企業的模仿。“作為一個擁有壟斷力量的企業，如果它模仿誰，別人就沒法做”，在互聯網研究者、博客中國網站CEO方興東看來，由市場競爭所產生的壟斷，本身並不一定就是壞的，“關鍵是要反對濫用壟斷地位的行為。”

　　在很多網絡創新的原產地美國，很少出現企業之間的相互模仿，重要的原因就在於美國有較為完善的法律制度和競爭規則。Facebook創始人馬克·紮克伯格，就曾因為在創業前聽取過同學建立哈佛校園聯系網絡的想法，涉嫌剽竊，被判付給同學6500萬美元。

　　除了法律的監督外，方興東更看重法律背後的互聯網精神所發揮的重要制約作用。“上世紀60年代，互聯網的先驅們確定了互聯網精神基本的規範：自由、開放、共享、創新、平等……”

　　但是在中國，一些互聯網企業在發展中漸漸遠離互聯網精神，成為了簡單的商人文化，一切向錢看。“很多反互聯網精神的東西越來越盛行。為了自身利益，可以犧牲整個產業的利益和用戶的利益，甚至是公共利益”，方興東指出。

　　對於公共利益的維護，顯然需要政府的有效管理。然而，在高速發展的互聯網面前，如何進行科學適度的管理，在管理與發展中取得平衡，也是擺在互聯網管理者面前的重要課題。

　　“就拿政策制定來說，政府過早制定政策，可能會因不了解發展趨勢而阻礙網絡發展，但政策制定滯後又會形成漏洞，帶來隱患。”姜奇平分析說。

　　網絡管理還要防止“一放就亂，一抓就死”的困境。根據CNNIC相關規定，目前個人無法持有“.cn”域名。“擁有大量中小網站、個人網站曾經是中國網絡創新的巨大優勢，但現在這一優勢受到威脅。一個中國人甚至無法擁有一個‘.cn’的域名，還怎麽創新？”一位業內人士無奈地說。

　　共生共榮：大企業不能獨立生存，一定要和行業、環境融合

　　周鴻祎相信斯坦福商學院的一個觀點：“小企業通過創新、通過顛覆大企業的商業模式，才是產業前進的真正動力”。

　　其實，大小企業並不一定是顛覆與被取代的關系，“互聯網創新不是把原來的東西推倒重來，而是在原有的基礎上創造新東西，豐富和多樣化互聯網服務。”中國互聯網協會理事長胡啟恒說。

　　美國互聯網的發展給我們提供了大小公司共生共榮的例子。Zynga是美國一個市值超過50億美金的社交遊戲公司，Zynga開發的遊戲多半是網頁遊戲，並發布於Facebook以及MySpace一類的社交網站，該公司的營銷理念是：只要做大河(Facebook)裏面的大魚就成功。對此，中國著名的天使投資人蔡文勝在其微博上戲稱：“中國的大河只想養自己的魚，中國還有幾條小河，要聯合放養才能成大魚。”

　　“企業不能獨立生存，一定要和行業、環境融合”，首席執行官馬化騰在11月24日中國企業競爭力年會上說，“我們在反思的是，很多事情是不是一定要自己做？如何與競爭公司合作？如何培育產業鏈？”11月29日，騰訊宣布將仿效Facebook的某些功能，首次為用戶提供第三方網站鏈接和外部開發的應用組件，至此，騰訊邁出了對外部開放的步伐，並開始籌備戰略轉型。

　　開放協作在某種意味上與互聯網最初倡導的精神是一致的。此前，門戶網站新浪宣布開放其微博平臺，並公布了一系列針對開發者的扶持政策。

　　12月13日，“清華大學—騰訊互聯網創新技術聯合實驗室揭牌儀式”在清華大學舉行。根據合作計劃，騰訊將一次性投入1500萬元用於未來3年內聯合實驗室的建設，共同攻關“十二五規劃”的互聯網科技課題，包括搜索引擎與瀏覽器技術、社區化信息組織與挖掘、互聯網海量信息的獲取、組織等。

　　“整個互聯網的體系正在發生深刻的變化”，DCCI互聯網數據中心總經理胡延平認為，未來的互聯網或將出現如下的業態：最大的企業做平臺，中間的企業做應用，小的企業做周邊服務。“大公司有機會，後來者通過這種開放的結構，也有機會”。

　　在一個良性的發展環境中，具有積極創新性的小企業能夠生存、成長，大企業不斷完善與發展已有服務，同時通過開放與中小企業合作。如此，互聯網有了無止境的創新，大小企業從中共生共榮。

(文章來源人民日報)

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