搜狐視頻，火車站開的街邊錄像廳。

        奇藝，假裝自己是在電影院裏放錄像的。

        優酷，想變成在網上租錄像帶的。

        視頻網站，有三種網民人口紅利來源：

        1. 隨大溜兒的流動人口。

        2. 懂行、挑剔的老用戶。

        3. 忠誠的付費追星粉絲。

        想賺流動人口的錢，只要敞開了買版權，特別是熱播劇、開年大戲，一個都不能少，自然，要流量有流量，要廣告有廣告。這種方法，對，已經上市N年，現金家底厚，張朝陽一個人獨裁說了算，只求聲勢、只要收入、不求高利潤的搜狐視頻部門來說，最合適。

        不得不跟著別人屁股後面上市，必須要找出同自己前輩的差異化優勢，上市之後只能用高利潤來支撐股價的奇藝網，除了挖別人墻角，還能幹什麼？所謂龔宇標榜自己的高清啦、品質啦、服務啦、品味啦，抽象提煉出來什麼“時長”等於競爭優勢理論啦。都是一個目的，把優酷、土豆等等視頻網站培養出來的老用戶群體，拉到自己這邊來，高價賣給廣告客戶。

        一年半載之內，優酷是不可能扭虧為盈的，兩三年內，也不用指望有什麼漂亮的財務報表給華爾街看。中國視頻網站的競爭才剛剛開始，國家隊剛下場，土豆還燉著牛肉呢。

        還底，繼續，炒概念。還必須，要，炒出華爾街懂的概念。跟美國華納兄弟達成優質內容合作關系，建設有中國特色的網上出租錄像帶的收費頻道，打造屬於優酷的粉絲級忠實觀眾群體。

優酷 is，Netflix ，NASDAQ 股價$225的那個商業模式，China啦？！

        順便多說幾句，您決定跳槽之前，最好搞清楚，自己跳過去之後，是流動人口呢？是有利用價值的老用戶呢？還是心腹骨幹呢？別被騙了，本來是心腹骨幹，跳成了流動人口。

        炳叔廣告：《天下IT》兔年發財之道：伸手、拉手、牽手。怎麼才能賺錢？怎麼才能賺更多的錢？怎麼才能賺最多的錢？這三個問題，上市公司下屬的搜狐視頻、還沒上市的奇藝網、獨立上市的優酷都給出了自己的思路。搜狐用版權搶流動人口，奇藝用高清搶別人的老用戶，優酷用付費培養自己的終身用戶。