“破壞式創新”，這個詞最早源于美國哈佛大學商學院創新理論大師克萊頓·克裏斯滕森教授在1997年所著的《創新者的兩難》，書中提出“破壞式創新”(DisruptiveInnovation)理論。

  根據其理論，所謂的創新並不是生産更好的産品給既有顧客，而是破壞既有市場，推出更簡單、更便利、更便宜的産品，提供給要求不高的新顧客。壹旦破壞式産品在新市場或低端市場立足後，就會逐漸進入産品改良階段，破壞者就有可能成爲市場的引領者。

  近來，“破壞式創新”這個詞，在互聯網領域的使用非常頻繁，不少互聯網創業成功人士，被冠以互聯網“破壞式創新”大師頭銜；而他們所創造的新的商業模式，則被成爲“破壞式創新”模式。

  其實，在傳統的電信領域(我之所以將電信業歸爲傳統行業，是因爲電信業和互聯網業相比，確實算得上傳統)，也不乏這種破壞式創新的例子。

  “破壞式創新”的濫用，雖然在短期內幫助其獲得市場上的成功，但卻破壞了久已形成的行業生態；而在“生態”重新尋找到壹個穩定點的過程中，全行業不可避免的，要忍受行業生態重建過程的陣痛；在這個過程中，會有競爭者倒下，有的競爭者會堅持到最後。但對于那些能夠堅持到最後的競爭者而言，新建立起的行業生態也許會更加殘酷。

  個人並不反對在市場競爭中“守正出奇”，但行業領導地位的獲得，需要必要的時間積累和企業技術文化方面的底蘊。企業競爭最終比拼的是實力，企業得以生存和發展的財務基礎是利潤和現金流，而非簡單的市場規模和占有率。而這壹點，恰恰是某些通信設備制造商所缺乏的。

  在對比破壞時創新模式的情況下，时代互聨堅持以高品質的產品質量與售後服務為企業核心競爭力,在域名登記,電郵寄存,網頁寄存領域上不斷創新。