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中國上市公司CEO年更換率達22% 都是業績不佳惹的禍

  • 發佈時間:2012-08-24

  • 瀏覽次數:1809

  •   时代互聨8月24日消息:悲觀情緒繼續蔓延,越來越多的電商知名企業CEO接連“被下課”。拉手網創始人吳波已離職CEO職位;尊酷網董事長兼CEO侯煜疆被董事會辭退;攜程重歸“梁建章時代”,其CEO範敏或被架空;蘇甯易購前總經理淩國勝的職務被李斌接替……黎明總會在血色中出現,在市場競爭的慘烈厮殺中,企業以及企業的掌舵者已不可能獨善其身。


      都是“業績不佳”惹的禍?

      對于CEO離職的原因說明,大多企業語焉不詳,最受廣泛認可的具體原因通常是“業績不佳”。現代企業很看重業績,這種“業績管理理論”靠數據說話,貌似很理性、公正,實則不然。要知道,對于電商、互聯網等新興科技行業來說,業績考核的標准往往不是營業收入、利潤率等,而是市場份額、用戶規模等等的增長趨勢,以及商業模式的可持續性與(他人)不可複制性。。對這些業績指標的評價,有很強的主觀性。

    企業發展曆程中,會犯錯誤,會進入迷茫期,卻很難說清楚是“爲什麽”。于是,不難發現,很多公司的人事變遷背後,其實都會有派系權力鬥爭的影子。于是,壹個有趣的現象出現了:“業績不佳”總得有個說法,總得有人出來承擔責任。而好多CEO既是企業所有者,又是企業領導者,可以通過股權占有來保障自己的地位和話語權,這時他就會去找個“替罪羊”,讓二把手去職,爲自己“爭取扭轉乾坤”的時間。當然,也有另壹種“截然相反”的局面出現。根基厚實的CFO或企業二把手會以“業績不佳”爲由,趁機“逼宮”,要求CEO或企業壹把手讓位,自己取而代之。

    真正影響企業運營業績的是企業的核心競爭力,是團隊。只不過,獲得短暫成功的企業家容易被媒體神化,繼而在“個人光環下越陷越深”。
     

      企业要留“备用胎”

      企业的核心其实就是企业本身,而不是资本、企业家等生产要素。对于企业运营管理来说,任何一个决策,包括CEO的去留,都是“有好有坏,有风险有收益”的悖论抉择。

    这样,企业就要有一种处理冲突的机制,能让冲突和博弈在合理的范围内进行,既能用其能量,又能遏制其破坏力,避免其扩大和升级。具体到公司治理,企业应该建立“接班人”机制,不仅仅是CEO等领导职位,重要部门的管理职位都得留有“备用胎”,培养合适接班人,以免CEO一朝离职,企业组织架构随之瓦解。

    老子说,“功成名遂,身退,天之道”,看似消极,实则积极。

     

      時代互聨深刻意識到在信息萬變it市場中,適者生存,物競天擇的道理。所以时代互聨時刻保持前進的步伐,不斷地為顧客帶來優質的服務。

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