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互聯網創業的切入時機:站在巨人的肩膀上

  • 發佈時間:2011-01-27

  • 瀏覽次數:2851

  •         常言道:只有天時、地利及人和兼備才能成功。如果放到互聯網創業上,確實有不少類似的案例。沒有天時,有地利及人和,也難以成功。

          所以,創業首先要取勢,然後才是明道和優術。如果具體項目沒有“勢”,沒有天時,就不要浪費時間了。時下團購風聲水起,美國的groupon.com拒絕了谷歌60億美元的收購價,國內的團購也陷入千團大戰之中,最近groupon還準備進軍中國。團購成為消費者重要的消費方式之一。

          而團購並非是新事物,在中國的論壇和社區,比如籬笆網等也曾經嘗試過團購;在國外,曾有一家名為mercata的公司在1999年就開始了團購之路,它的目標客戶希望購買廚房用品等產品時,享受團購價格。它的模式是有一個初始價格,然後按照購買人數變化來定價。購買人數越多,價格越低。僅僅兩年,該公司就關閉了。一個很重要的原因是市場的環境。暫且不論其他執行力等原因。

          同樣是團購,2008年誕生的groupon僅兩年估值就達60億美元,成為有史以來發展最快的科技公司。groupon的興起,團購,真正把社會化結合起來,而社會化的結合,得益於社交網站的興起,比如說Facebook,llinkedin,twitter,youtube等。通過使用

          facebook,myspace,linkedin,twitter等社交網站,慢慢形成了消費者的分享信息習慣,相互推薦和交互的習慣,當這些都成為生活中的一部分時,團購本身就是社交消費方式,變成社會化電子商務的一個非常好的應用。所以,互聯網創業,並不在於你的創意有多先進,有多好。一個關鍵在於能否在好的時機切入。

          順勢而為,才能大成。團購的網站就是這樣的一個例子,站在社會化網站巨人的肩膀上發展起來,才有更多可能爆發的機會。

          團購以前也有人做,但是如果一個行業,沒有很多人一起做,很多人一起來教育用戶,沒有很多資金的支持和投入,沒有很多從業人員的投入,沒有媒體的煽風點火,團購還是很難做起來的。今天的團購能夠起來,就是投資人、創業和媒體一起“合謀”教育用戶的結果,當然團購本身的商業模式不錯,給商家和用戶都帶來了利益。但是即使帶來利益,如果不是這麼多人拾柴的話,火焰不會這麼高!

    文章來源:艾瑞網

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