近日，美國非上市公司股票交易平臺SecondMarket評選出五大估值超10億美元的非上市公司，老牌社交網站Linkedin擠掉Youtube等大熱門而躋身上榜，Linkedin創立已經8年，吸引了8千萬商務人士註冊，在高端人才的招聘領域大獲成功，累計獲得各類投資1.03億美金，06年實現盈利，目前的估值則超過50億美金。

中國的互聯網一直遵循了C2C模式（Copy to China），大多數模仿者均能獲得成功，但縱觀商務社交市場，卻鮮有拿得出手的。雖有個別商務社交網站受到風險投資的青睞，但均無法積累起足夠的人氣，更不要說探索出自己的盈利模式。

        針對中國無法誕生Linkedin的原因，常見的觀點有三種：

1、用戶缺乏信任，缺乏根基的商務社交網站不能帶給用戶足夠的安全感而提交翔實的資料，國內商務社交網站上登記的資料。絕大多數都沒有電話號碼，甚至沒有IM，只是留了私人郵件或博客地址。

2、用人公司的招聘機構依賴於傳統的招聘網站，51job、ChinaHR等網站提供的服務已經足夠滿足他們的需求，而在高端人才市場上，獵頭需要更為翔實的目標信息，這恰恰又是現有商務社交網站的短板。

3、Social Game賺到了錢，幾乎所有社交平臺都變得專註於Social Game，這使得原本最容易讓用戶信任，提交真實信息的平臺變得更像一個遊戲社區，這和商務人士需要的高效背道而馳。

但是從長期來看，高端人才市場上，需求是始終存在的，如果社區類平臺平衡自己的發展策略，並推出商務社交服務是存在可能的，至少比在51job的海量職位信息中建立人際關系難度低一些。

當前國內SNS領域的情況

        1、新浪微博被認為是高端用戶最紮堆的平臺，從用戶群角度，很可能和Linkedin最為匹配，而其最大的優勢則在於微博產品的簡潔和高效，容易被商務人士接受，因此完全存在試水商務社交的可能，但微博產品的先天不足也十分明顯，首先單向的好友會弱化商務社交的關系鏈，更像是偶像和粉絲的溝通，其次它並不是一個實名平臺，甚至相當多的用戶喜歡使用自己的網名和虛擬頭像，高端人才的搜索如果只針對VIP用戶就失去了他的意義，如果發展商務應用，這些都是必須面對的難題。

        2、開心網曾被認為是白領專屬的平臺，可惜在肩負盈利壓力和用戶流失壓力兩座大山後，越來越多地向遊戲平臺傾斜，雖然相對於國內其他SNS平臺，開心在白領市場上的優勢還存在，但如何把剩余的優勢保留，並盡快轉化為自身的業務增長卻是難題，相比較盲目去做開心微博去拉回流失用戶，倒不如提供商務應用為用戶提供切實的服務。

       3、騰訊有個最大的優勢就是他的IM，換句話說，中國人托人找工作，以及日常的商務社交的行為，一定有超過一半是在QQ上完成的。因此我們換個角度，只要騰訊有個好的平臺，引導用戶的類似行為，就很容易獲得初始的用戶和數據，這是騰訊遠遠強過競爭對手的優勢。但騰訊比較棘手的問題是Qzone顯然不適合做這樣的平臺。

      月光博客近期發布的企業微博研究一文中提到的騰訊朋友是值得關註的，內測中的騰訊朋友內置了大量中國企業名錄，這些企業的員工，只要輸入公司郵箱，通過郵件驗證即可加入該公司，同時又為用戶提供了定制名片和人脈統計等功能，商務社交的雛形已有，只差招聘和獵頭服務。這極有可能是騰訊未來的重要戰略。此前很多人曾表示並不看好這個新社區認為和Qzone存在嚴重的業務重疊，也有很多人一直在猜測騰訊內部如何區分微博、Qzone、朋友三個產品，但這是否這恰恰印證著騰訊媒體化、娛樂社交、商務社交的三大戰略呢？

      4、百度的搜索則是進軍商務社交市場的最大利器，始終不容小覷，但百度要走的路可能更長，貼吧、知道、空間的用戶基礎並不相符，新做的百度說吧則定位不清。除非從頭開始做一個全新的社區。

其實，不論開心，新浪還是騰訊，或者是其他潛在的淘金者，都或多或少地持續關註著商務社交的市場。國內互聯網的現狀也決定了一個單純到只有遞名片、人際鏈接、獵頭搜索的社交平臺很難成活，因此中國並不會誕生一個Linkedin的仿制品，但我們可以期待從某個平臺中湧現出一個屬於中國互聯網自己的創新。